引言

　　全球经济增速放缓、原油价格波动等因素给辽河石化公司提高效益带来一定影响。如何应对严峻的经营形势？如何发挥公司的特色优势，保持良好的效益指标和经济技术指标？如何实现集团公司提出的“保效益、保增长”目标？

　　在今年年初召开的辽河石化公司二届四次党委（扩大）会议上，公司党委按照党的十八大以来中央及集团公司党组对干部队伍建设、党的建设提出的新思路和新要求，结合公司干部员工实际和生产经营发展实际，提出了在各级干部、广大党员和员工中开展“三强化、三提升”主题活动，即干部强化作风，党员强化表率，全员强化素养；提升公司管理水平，提升企业贡献能力，提升员工幸福感。

　　“三强化、三提升”主题活动的目的是什么？“企业的根本目标是发展、是创造效益，发展创效的关键在于激发员工的正能量。”辽河石化公司党委书记李京辉说，“‘三强化、三提升’主题活动的目的是继续坚持党委‘六抓六促’工作思路，促进党政融合，让企业确定的发展目标、生产经营指标成为每个干部员工的共同追求。在这个过程中，干部作风是关键，党员表率是动力，全员素养是保证；管理是发展基础，贡献社会是责任，员工幸福是我们的最终目标。‘三强化、三提升’主题活动的六要素互为保证，是公司完成生产经营任务，实现发展目标的关键所在。” 

　　工作思路

　　六抓六促

　　抓思想，促先进理念引领

　　抓作风，促队伍素质提高

　　抓表率，促先进作用发挥

　　抓载体，促特色精品文化

　　抓执行，促制度有效落实

　　抓融合，促科学和谐发展

　　主题活动

　　三强化、三提升

　　干部强化作风

　　党员强化表率

　　全员强化素养

　　提升公司管理水平

　　提升企业贡献能力

　　提升员工幸福感　　

辽河石化公司生产区

　　从查找问题、落实措施入手转作风

　　沉下身子接地气，做到对基层情况心里有底；解决问题有底气，工作才能做到一抓到底。

　　各级领导干部的群众观点、服务意识和抓落实的效果是干部作风的重要体现。辽河石化公司党委及时落实中央八项规定和集团公司党组20条规定，出台了《辽河石化公司落实中央八项规定，改进工作作风、密切联系群众实施细则》。公司领导带领相关部门负责人现场办公，从解决年初职代会、民主生活会上提出的问题入手，做到件件有落实，事事有回音。截至目前，需要解决的57个问题已解决42个，占总数的74%；需要责任部门答疑的32个问题全部解决。

　　“同一件事情，是听汇报还是看现场，认识的深刻程度不一样，效果也不一样。干部走出机关下基层，能够听取民意，便于指导工作。”辽河石化总经理李天书对此深有感触。

　　走出机关，沉下身子，进车间、下班组……随着辽河石化“三强化、三提升”主题活动的逐渐深入，越来越多的干部深入到基层班组，深入到困难大、矛盾多的单位，深入到员工需要的地方，联系服务员工群众，提高自身本领。

　　人事处针对基层提出的延长夜班休息时间、增加一线员工夜班补贴等问题，深入基层走访调研，多次召开座谈会，制订解决方案。问题解决后，受到员工欢迎。企业文化处党支部与鲅鱼圈储运公司党支部结对共建，帮助建设特色基层文化；财务处主动与电工车间联系，了解生产所需车型，快速安排资金购买；针对焦化车间、水处理车间提出的修建淋浴场问题，规划计划处现场调研，制订了修建4个太阳能热水器淋浴场的可行方案。

　　对基层情况心里有底，才能做到一抓到底，从基层回到机关，做决策更有准头。机关干部坦言，只有读懂了基层的实际、读懂了员工的需求，把群众的心事当成公司的大事来做，“三强化、三提升”主题活动才算见了实效，才能真正得到员工的拥护和支持。

　　“你好！我是机关车队的梁忠哲。我想对昨天司机的出车情况进行回访，还有哪些不足和需要改进的地方。” 5月22日一早，油品车间技术员崔丹接到机关车队队长梁忠哲打来的电话。机关车队找准自身定位，切实转变工作作风，成立了满意度回访小组，诚恳征求用车单位对机关车队的意见和建议，认真分析原因，落实整改措施，促进车队整体服务质量提高。

　　“‘三强化、三提升’主题活动贴近实际、贴近基层、贴近生产经营中心工作。这个主题活动开展后，机关干部到基层调研的多了、主动解决问题的多了、关心员工热点问题的多了。”“三强化、三提升”主题活动办公室主任陈绍元说。

　　身子沉下去，作风才能硬起来。干部接地气， 员工不客套，上下齐心干实事。目前，到基层去、到员工中去已成为辽河石化各级干部的工作习惯。

　　从找差距、补短板入手强管理

　　干部靠前做表率，一切围绕基层、服务基层；联系群众聚合力，全员提素促发展。

　　“干部作风体现的是精气神，是企业的内在气质，也是企业的形象；管理提升是企业发展的根基，提高的是企业的综合实力。”李天书表示。

　　辽河石化把“三强化、三提升”主题活动作为集团公司“保增长、保效益”的重要载体，将活动落地，形成上下互动的良好态势。管理由遥控指挥变成靠前指挥，办事效率不断提高，员工工作起来心平气顺。

　　机动设备处“开短会、讲短处，延长现场工作时间”的“两短一长”工作方式成为“三强化、三提升”主题活动的亮点。机动设备处以规范化检修为突破口，加强现场管理。在大检修前期准备和检修过程控制中，机动设备处加强指导、检查与考核，重点做好三修队伍施工作业管理和承包商施工作业管理，做到了检修安全、优质、规范、高效和环保，检修后装置开车一次成功。

　　差距找出来，招数亮出来。辽河石化借助集团公司安全生产大检查的契机，组织领导干部深入基层巡回检查，认真查找在安全生产、挖潜增效、精细化管理等方面的薄弱环节，梳理问题，分析原因，整改落实。

　　辽河石化各单位进行对标，向先进企业经济技术指标看齐，查找管理上的差距和薄弱环节，采取有效措施，不断提高精细化管理水平。东水场和第三循环水场联网项目，大大降低了耗电量，减少了岗位用工人数。重整装置降低2.5兆帕氮气项目顺利实施，氮气用量由原来的450标准立方米/小时降至270标准立方米/小时。

　　在基层管理工作中，党员的表率作用不可小视。易春斌是2006年退伍的转业军人。刚参加工作时，他被分配到南蒸馏车间操作二班，班长是公司劳动模范、模范共产党员孙伟。在孙伟的言传身教和自身不懈努力下，易春斌在今年4月的班组调整中脱颖而出，走上了班长岗位。

　　南蒸馏车间通过党员“一帮一”、“一带二”、“多帮一”、“多带一”等方式，结成传帮带对子。老党员把良好的工作作风和丰富的工作经验传授给帮带对象，提升了员工整体素质，实现了由“一人专岗”向“一岗多能”的转变。

　　辽河石化选取员工在遵章守纪、勤俭节约等方面的不文明做法，拍摄了提高员工素养的微电影，用直观和鲜活的事例，教育员工提高素养从点滴做起。

　　管理提升增强了企业的综合实力，企业对社会的贡献越来越大。今年上半年，辽河石化完成原油加工量262万吨，单位加工成本费控制在233元/吨，实现销售收入130亿元，实现账面利润2.7亿元，上缴税金21亿元；主要经济技术指标排名居炼化板块前列。烟气脱硫装置建成投产，大大降低了二氧化硫排放量，为集团公司节能减排做出贡献。辽河石化顺利通过辽宁省清洁生产指导中心验收评审，成为国内第一家通过整体清洁生产审核评估的炼化企业。

　　从提高员工满意度入手惠民生

　　把员工心事当成工作大事来抓；企业关心员工一分，员工就会关心生产十分。

　　7月19日，辽河石化把3000个家庭保健箱免费发放给员工。

　　“这下可好了，今后有个感冒发烧的，不用再跑医院了。公司为我们想得太周到了。”领到家庭保健箱的销售车间员工李海兰说。这只是辽河石化实施健康管理工程的一个侧面。

　　“加强员工健康管理，维护员工健康，不仅是企业的一种投资，而且是重要的人力资本投资。相信通过我们的努力，健康管理工程一定能够成为员工、企业双赢的民心工程和阳光工程。”辽河石化群团工作处负责人马楠说。

　　关心员工从员工最关心的事情做起并坚持做好，是辽河石化领导班子的共识。企业的根基在员工，员工的根基在健康。企业要发展，离不开每名员工的扎实工作。员工能够舒心工作，健康是根本。辽河石化在长期的摸索实践中，形成了一套具有辽河石化特色的员工健康管理模式，真正将2800名员工的健康管起来并健康地发展下去，让员工得到实惠、从中受益。

　　辽河石化不仅关注员工健康，而且注重对困难员工的帮扶。“有了企业的帮助，我家的日子更有奔头了。”油品车间员工郭明哲说。老郭有两个智障孩子，妻子又患有高血压、心脏病和动脉硬化等疾病，长期靠药物维持。

　　员工的心，企业的根。郭明哲所在的油品车间党支部以党支部成员、车间管理人员为主组建责任小组，每月召开一次专题会议，研究解决员工的困难问题。车间领导对车间重点人员进行一对一帮扶，随时掌握他们的生活工作情况，保证每周至少通一次电话，每月至少家访一次，发现特殊情况及时解开心结，疏导情绪。今年六一前，油品车间患病员工杨亮情绪失控，车间领导及时到他家中进行安抚，并给孩子送去书包和学习用品，让他感受到车间的温暖，缓解了压抑情绪。

　　“以前，我总是病病歪歪的，参加‘欢喜’文体协会组织的活动后，精神比以前好多了。”特油公司员工李荣俊说。她的同事介绍说，以前李荣俊可不是这样，经常往医院跑。参加了“欢喜”文体协会后，她的身体好多了，像换了一个人似的。

　　受益于“欢喜”文体协会活动的不止李荣俊一个人。截至目前，辽河石化“欢喜”文体协会有16个分会、会员1400名，近半数员工参加了自己喜爱的业余文化团队。通过开展各类活动，提高了队伍凝聚力，增强了员工体质，促进了公司和谐发展。

　　盘锦地区水质较硬，易得肾结石、胆结石及腰椎间盘突出等疾病。为了给员工身体健康增添一份保障，辽河石化采用技术配置高于北京鸟巢的净水设备，生产出符合欧盟标准的饮用水，让员工不出厂区就能喝上高品质纯净水。

　　蓝天碧水工程是辽河石化为员工办的又一件实事。这个公司将“绿色生态炼化企业”纳入全年工作重点，全面启动蓝天碧水工程，建立环保在线立体监控体系，进行24小时视频、数据监测，实现了源头治理和过程监控。

　　7月18日，辽河石化召开“三强化、三提升”主题活动推进会。在谈及半年来主题活动成效及下一步如何深化时，李京辉表示，设备、资金、人力资源是企业发展的硬实力，思想状态、队伍士气和团队素养是企业发展必不可少的软实力。硬实力和软实力紧密结合，才能形成企业发展的强大动力。下一步，辽河石化将把“三强化、三提升”主题活动的开展与党的群众路线教育实践活动紧密结合，与集团公司的“保效益、保增长”要求紧密结合，助推企业发展，创造更多效益。

　　亮点

辽河石化二届四次党委（扩大）会议现场

　　特色精品文化——“聚合光热、播撒欢喜”

　　辽河石化明确了“建设稠油加工基地，打造现代化特色精品企业”的发展目标，建设以“聚合光热、播撒欢喜”为核心内容的特色精品文化。

　　聚心——树立先进理念凝聚思想

　　聚智——培养过硬技能凝聚智慧

　　聚力——打造过硬作风凝聚力量

　　将努力的成果播撒回馈

　　——为社会创造欢喜的产品

　　——为员工创造欢喜的心情

　　——为生活创造欢喜的家园

家庭保健箱方便员工

　　特色健康管理理念——将员工健康管起来

　　“将员工健康管起来，让员工健康管理工程健康地发展下去”。这是辽河石化领导班子的共识。

　　2010年6月，辽河石化与中国医科大学第一附属医院联合，实施员工健康管理工程，开展人力资源健康管理项目，为所有员工出具健康风险评估报告，建立动态健康档案，全科医生指导员工便捷就医、安全治疗。截至目前，700人次进行了诊疗咨询，126名员工及家属通过绿色通道预约就诊。

　　健康管理工程的实施，增强了员工关注自身健康的意识，加深了对自身健康情况的了解，提高了员工整体健康水平和工作效率。

北京平安大街使用的沥青产自辽河石化

　　特色产品——享誉大江南北

　　辽河石化是全国首家沥青累计产销量超过千万吨的生产企业，跻身世界级沥青单一生产厂产能第五。辽河石化沥青年产量近200万吨，占全国沥青总产量的12%。沥青产品应用于哈尔滨太平国际机场等18家机场、河南红旗渠配套工程等12个大型水利工程、沈大高速公路等多条高等级公路的建设。沥青产品在东北市场覆盖率达到70%。 

国内首套重质原油直接延迟焦化装置

　　特色稠油加工技术——让稠油不再“愁”

　　2011年11月9日，我国首次委内瑞拉超重油渣油延迟焦化工业试验在辽河石化获得成功。这标志着中国石油已攻克100%委内瑞拉超重油渣油延迟焦化加工这一世界级难题，填补了国内委内瑞拉超重油渣油延迟焦化加工技术空白。中国石油成为世界第三家拥有委内瑞拉超重油渣油延迟焦化技术自主知识产权的公司。

　　图表新闻

原油加工量示意图

石油沥青产量示意图

原油综合损失率示意图